報告書を渡して終わりにしない
戦略資料を納品して終わりのコンサルとは違います。月次ミーティング・週次チェックイン・Slackでの随時相談を組み合わせて、実行フェーズまで並走します。
現状分析から3〜12ヶ月の行動計画策定まで。月2回のミーティングと週次Slackチェックインを含む3ヶ月間の伴走プランです。ワークショップ形式で経営チームと一緒に戦略を作ります。
広告・コンテンツ・SEO・メールの優先順位整理から実行支援まで。外注先の選定・管理も含みます。月2回ミーティング+週次チェックイン込みの3ヶ月プランです。
役割定義・評価制度の骨格・採用基準の言語化を3ヶ月で整えます。10〜50名規模で意思決定の曖昧さが出てきた組織向けです。
アイデア段階から市場検証・初期顧客獲得まで、フェーズごとに必要な打ち手を一緒に考えます。社内新規事業チームへの伴走にも対応しています。
特定の意思決定について外部視点が欲しい場合に。事前に資料を送っていただき、90分のオンラインセッションで論点を整理します。追加費用なし、単発でご利用可能です。
無料の初回相談は30分です。現状を聞いて、何が課題かを一緒に整理します。売り込みはしません。
「コンサルに頼んで立派な資料を作ってもらったけど、結局誰も使っていない。」この話を、クライアントから初回相談のときに聞くことが多いです。資料の質の問題ではありません。使われない戦略には、構造的な理由があります。
続きを読む →SaaSビジネスにおいて、チャーンレートは事業の持続性を左右する指標です。新規顧客を獲得するコストが上がり続ける中で、既存顧客の維持率を改善することは、最もコストパフォーマンスの高い施策の一つです。ただし、「解約率を下…
製造業の新規事業担当者から「提案書を出しても承認が通らない」という相談を受けることがあります。提案書の内容が悪いのではなく、経営層が判断するために必要な情報の形になっていないことが原因であるケースが多いです。
戦略資料を納品して終わりのコンサルとは違います。月次ミーティング・週次チェックイン・Slackでの随時相談を組み合わせて、実行フェーズまで並走します。
「なんとなく良くなった」では困ります。KPIを最初に合意し、毎月の進捗を数値で確認します。感覚論ではなく、データで判断する文化を一緒に作ります。
製造業・SaaS・小売の3業種に絞って支援しています。広く浅くではなく、その業種特有の課題と打ち手を熟知しているから、的外れな提案をしません。
営業は代表、実行も代表です。途中でジュニアスタッフに引き継がれることはありません。田口 湊が最初から最後まで担当します。
状況によって必要なサポートは違います。3つの質問に答えると、今のClever Fox Labのサービスの中でどれが近いかを確認できます。
田口 湊は、札幌市内の中堅製造業メーカーで7年間、事業企画部門に在籍した後、2019年にClever Fox Labを設立した。前職では新製品の市場投入計画と製造コスト削減プロジェクトを担当し、外部コンサルタントとの協働経験から「実行されない戦略の無意味さ」を痛感した。独立後は製造業・SaaS・小売の3業種に絞り、現場伴走型の支援スタイルを確立。週末は自転車で北海道の道を走ることが多く、「長い坂を一定のペースで登り続ける感覚が、コンサルの仕事に似ている」と話す。
3ヶ月契約を基本単位としているため、途中解約の場合は残月分の50%を違約金としてお支払いいただいています。ただし、双方合意の上でプランを変更することは可能です。契約前に必ず条件を書面で確認していただきます。
基本的にはオンライン(Google Meet)で完結します。ただし、月額プランには月1回のオンサイト訪問が含まれており、希望される場合は札幌市内および近郊であれば直接伺います。遠方の場合は交通費実費をご負担いただく形で対応可能です。